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調整產(chǎn)業(yè)結構 實現(xiàn)跨越發(fā)展
——沈陽金杯汽車模具制造有限公司在困境中崛起
沈陽金杯汽車模具制造有限公司（簡稱：金杯模具公司）是華晨汽車集團旗下、隸屬于金杯汽車公司，是一家國有控股的老牌汽車模具制造企業(yè)，以汽車模具制造為主導產(chǎn)品，兼營汽車沖壓件生產(chǎn)。公司為遼寧省信息化科技工程重點示范企業(yè)、遼寧省省級技術中心、沈陽市院士專家工作站。
做為沈陽市最大的汽車模具制造企業(yè)，前些年由于我國汽車模具制造市場競爭異常激烈，公司效益有所下滑，存在產(chǎn)能低下、設備老化、員工跳槽等現(xiàn)象，企業(yè)生存出現(xiàn)危機。上級公司為了保證企業(yè)健康發(fā)展，采取組織措施，2014年初及時調整了公司領導班子，選派金杯公司副總經(jīng)理杜寶臣兼任公司總經(jīng)理。公司新領導班子在杜寶臣總經(jīng)理的帶領下，認真學習貫徹黨的十八大以及十八屆三中、四中全會精神，根據(jù)企業(yè)實際狀況，制定了切實可行的企業(yè)近、中、遠發(fā)展規(guī)劃目標，品質上塑造“金杯模具 中華精工”品牌形象，經(jīng)營上打造“滿足華晨，輻射全國，面向世界”的戰(zhàn)略格局”。堅持模具制造做為企業(yè)的主導產(chǎn)品，用新思維，新理念迎合市場經(jīng)濟規(guī)律，跟上模具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展節(jié)奏，依靠公司全體員工，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，緊盯市場動向，調整產(chǎn)品結構，抓住公司各薄弱環(huán)節(jié)進行變革創(chuàng)新，通過扎實工作,銳意進取,公司整體工作取得了新成果，2014年公司被金杯公司評為先進單位、先進黨組織、先進工會，這是公司成立以來的第一次，經(jīng)濟效益也穩(wěn)步提高。
沈陽周邊地區(qū)汽車主機廠有華晨金杯公司、中華汽車公司、華晨寶馬汽車公司、北盛通用汽車公司等，汽車模具制造做為與汽車主機廠緊密配套的產(chǎn)品，在汽車制造行業(yè)具有舉足輕重的作用，特別是華晨寶馬汽車落戶沈陽經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)，對沈陽的汽車模具行業(yè)振動很大，公司緊緊抓住發(fā)展機遇，經(jīng)過調研和企業(yè)發(fā)展論證，認識到必須在調整產(chǎn)品結構和技術改造上下功夫，公司領導班子的大膽想法，得到了當?shù)卣蜕霞壒镜闹匾暫椭С?，公司總?jīng)理杜寶臣憑著個人膽識、魄力和能力，以及對汽車模具制造和沖壓件發(fā)展前途充滿信心，陸續(xù)籌集了近5000萬元做為企業(yè)改造資金，通過一年半的全面改造，取得了顯著效果。
一、上規(guī)模 贏市場
改善生產(chǎn)作業(yè)條件，解決公司生產(chǎn)場地擁擠的局面。公司新建近8000平方米生產(chǎn)廠房，加上原有的8000平方米的廠房，重新規(guī)劃了模具和沖壓件生產(chǎn)格局。
為更好的適應汽車模具生產(chǎn)發(fā)展的需要，公司在硬件投入上加大了力度，在公司原有中大型數(shù)控加工設備7臺、大小沖壓設備8臺、其它各種機加工設備36臺的基礎上。新購置大型五軸激光切割機一臺，5米*2米數(shù)控加工中心2臺，大型三座標測量機和白光掃描儀等大型模具制造專用設備，完善模具精加工，與原有數(shù)控設備組成了數(shù)控設備機群，極大地提高了公司數(shù)控加工能力和高精尖檢測能力。
新購置了沖壓大噸位沖壓生產(chǎn)線---2400T、1000T、800T、800T四臺液壓機，與原有的3000T液壓機等形成液壓機沖壓生產(chǎn)線。新購置了630T、400T、400T、250T四臺機械壓力機，與原有的800T等形成了機械五工序壓力機生產(chǎn)線；這兩條沖壓生產(chǎn)線的建成，組成了沖壓設備機群。新廠房和新設備的投入使用，使公司規(guī)模和設備加工能力及水平有了很大提高。
公司始終把汽車模具制造做為企業(yè)發(fā)展的重點，在技術上研發(fā)高技術含量的模具產(chǎn)品，公司2014年模具研發(fā)方面取得了歷史新突破，經(jīng)過多次研發(fā)，開發(fā)了“樹脂快速模具”，為公司開辟了新的生產(chǎn)模式。還研發(fā)了高強板模具、多工位模具及高精密模具。特別是經(jīng)過積極工作，新增加了為華晨寶馬公司配套生產(chǎn)沖壓件的任務，這一任務的承攬，使公司在沖壓件生產(chǎn)方面上了一個新臺階。目前生產(chǎn)任務飽滿，生產(chǎn)一線員工正在加班加點趕制生產(chǎn)任務。
二、提能力 重質量
金杯模具公司軟硬件一起抓，硬件升級后，軟件工作也緊緊跟上。他們大張旗鼓對生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境進行整理，整頓，科學有序的培訓員工，公司員工生產(chǎn)作業(yè)能力和產(chǎn)品質量意識普遍提高。
為更好的建立既能滿足客戶需求，也能滿足企業(yè)內部管理需要的公司管理體系，確保公司管理提水平，質量提檔次，金杯模具公司領導班子審時度勢，在提升的管理和質量上大做文章，他們花重金持續(xù)聘請質量及管理方面專家來公司指導培訓質量和管理的“貫標”工作。
通過一系列持續(xù)全方位“貫標”培訓，公司上下管理理念有了很大改觀，為實現(xiàn)華晨集團配套質量要求和外部客戶需求的奠定堅實的基礎。公司員工普遍認識到企業(yè)管理和產(chǎn)品質量是企業(yè)求發(fā)展，創(chuàng)效益的根基。通過完善和提升公司的管理體系，改進、調整和理順部門管理權限，建立了一套適合公司發(fā)展的生產(chǎn)和質量管理體系。
三、靚環(huán)境 惠員工
公司新領導班子上任以來，對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場和辦公環(huán)境進行了全面的改造升級，公司的辦公環(huán)境和廠容廠貌有了翻天覆地的改觀。
在升級改造中，公司領導班子注重以人為本，把員工的生活列為要項工作，公司興建了員工生活區(qū)，新建了員工浴室、男女員工宿舍、擴建了員工休息和更衣室、擴建了員工娛樂活動中心、擴大了員工食堂，這些涉及到員工切身利益場所的建設，極大的鼓舞了員工的工作熱情，深受員工歡迎。
金杯模具公司發(fā)展提速后，一些了解公司過去的同行來公司參觀考察后，非常驚訝道：“沒想到金杯模具公司變化驚人，生產(chǎn)紅紅火火，規(guī)模直線擴大，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，是企業(yè)轉型升級的典范”。
喜得馬年筑基業(yè)，笑迎羊歲展鴻圖。金杯模具公司通過調整產(chǎn)業(yè)結構，實現(xiàn)了跨越發(fā)展 ，公司2015年經(jīng)濟效益將會超過公司歷史最好水平。預計2016年工裝模具實現(xiàn)產(chǎn)值3200萬元，沖壓件（焊接件）實現(xiàn)產(chǎn)值2.2億元。目前，生產(chǎn)秩序井然，訂單充足，公司上下信心十足，精神振奮，正在為實現(xiàn)更高目標闊步前行，
郭久祥
2015年7月25日
下圖為華晨寶馬汽車公司客人到金杯模具公司洽談業(yè)務，左一為金杯模具公司總經(jīng)理杜寶臣
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